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一、企業基本情況

中文名稱：****

中文簡稱：****

法定代表人：趙國鋒

股東名稱：****集團有限公司

注冊地址：**省**市**區匯通北路435號

辦公地址及郵政編碼：**省**市**區匯通北路435號，030600

電子郵箱：****@sxlq.com

經營范圍：公路與橋梁建設：隧道工程；公路交通工程：其他土建工程；市政公用工程。承包境外公路工程和國際招標工程：上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員；建筑材料的加工及銷售。道路貨物運輸、搬運及裝卸服務；工程機械及配件的生產、修理、銷售、租賃；商品砼的制造、銷售，交通及附屬設施、高新技術的投資、開發；工程勘察設計及測繪服務；工程技術咨詢；公路養護；園林綠化工程；物業服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

公司簡介：****成立于1998年，原******集團有限公司，2020年重組更名為****，****集團有限公司基****公司。

公司注冊資本6.03億元。具有公路工程施工總承包壹級，路基、路面、橋梁、隧道工程專業承包壹級，市政公用工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包貳級、鋼結構施工專業承包貳級、交通工程專業承包交通安全設施等資質，通過了高新技術企業、****中心、交通部一級資信登記和“三標一體”整合型質量體系認證。

公司全面參與**省“三縱十二橫十二環”高速公路網和重點國省干線、市政工程建設，施工足跡遍布**、**、**、**、**、**、**、**、**、**等省市。

公****工會授予**“**杯”優勝單位，先后榮立省級集體一等功5次，連續多****協會授予“**省優秀建筑施工企業”，多次榮獲中國建筑工程“魯班獎”、中國土木工程“詹天佑獎”，**省建設工程“汾水杯”獎和“太行杯”土木建筑工程大獎等獎項。

二、主要會計數據和財務指標

（一）報告期收入利潤情況（單位：萬元）

（二）報告期資產負債情況（單位：萬元）

三、財務預算執行情況（單位：萬元）

四、環境保護情況

公司持續緊盯、推進環保年度目標責任，抓目標、抓重點、抓效果，齊抓共管，有效施策，強化管理使環保目標責任內容和指標落到實處，從源頭上進行規范。

（一）持續開展培訓考核，增強全員安全環保意識

公司及各項目部按照制定的年度安全質量環保教育培訓計劃，持續開展開展新進人員入職培訓、在職人員繼續教育，學習《環境保護法》、《**全生產法》和環保相關制度等內容。督促各項目按工種、類別，分工序加強勞務協作隊伍崗前全員安全教育培訓考核和崗前技術交底，實行考核合格后上崗，不合格重新教育，進一步增強了從業人員的安全意識、環保意識、責任意識和防護意識。

（二）聚焦關鍵重點，落實落細環保各項工作任務

****公司制定印發的《2023年環保工作要點》，逐步完善了環水保管理平臺，各項目要按照環保工作要點，結合環水保管理平臺，嚴格執行《環境保護管理辦法》和紅線管理規定，要始終把高標準、嚴要求放在首位，以一流標準、更嚴要求抓好建章立制、問題整改、工作落實，嚴格執行環保設施驗收制度，深入推進環保管理標準化建設，積極開展“四新”“五小”“三微改”推進落后產能淘汰、老舊工藝更新等向縱深發展，把各項環保工作抓實抓好抓到位，切實做到善始善終、善作善成。特別針對當前施工過程中的揚塵污染、垃圾亂棄、棄土場不按設計施工等突出問題，開展了專項整治。

（三）著力抓好項目基礎管理，切實提升項目管理水平

一是嚴格執行安全環保設施驗收制，按照“不驗收、不開工、誰簽字、誰負責”的原則，對未驗收的安全環保設施設備不予計量，真正把有限的資金用到刀刃上，全方位保障各項措施有效實施。****集團《公路工程安全質量環保紅線管理規定》和“施工現場六十條禁令”要求，建立起項目自查、公司督查的二級管控體系，促使全員從思想上、行動上敬畏“紅線”、遠離“紅線”，形成齊抓共管的強大合力，有效管控安全風險。三是深入開展安全生產專項整治三年行動和隱患排查治理專項活動，按照年初制定的監督檢查計劃，有針對性的開展開復工檢查、季節性檢查、專項檢查、日常監督檢查，堅持邊查邊改、立查立改，對重點場所、關鍵環節安全隱患進行全面深入排查，整治工作取得了初步成效，確保了項目施工安全穩定。